第一，獨特的核心競爭力
企業選擇公司主要考察的是企業內部的成本控製能力和運作能力。電力工程施工企業花同樣的成本做更多、更好的事，是獨特的、最具核心的能力的體現。電力施工企業在此基礎上加強內部管理，以較低的成本取得企業內部之間的利潤差距。將核心競爭力作為資源基礎，使其中的獨特性和持續性相結合，有效整合一係列複雜技能之間的集合。
第二，企業外部資源的能動協調
企業發展外部資源的競爭力不是永恒不變的，而是一個動態的發展過程。電力工程施工發展資源時必須不斷創新、發展和培育，形成你無我有、你有我優、你優我精、你精我新。資源的外部協調不僅僅依靠資源，還需依靠能力，實行兩者的有效整合。基礎的資源能夠形成核心競爭力，新的良性循環。
第三，內部資源之間的能動協調
在電力工程施工的過程中，把資源的個體作用及整體功能作用發揮到最大限度是電力工程施工公司所具備的優秀品質之一。公司在資源整合能力的最直接表現出來的就是速度問題。因此，在從工程、價格、服務等方麵無法與對手拉開距離時，速度就成了最關鍵的競爭手段，取勝在電建市場上可謂是“兵家必爭”，提出一個又一個新目標，創造一個又一個新紀錄。
